Clear thinking 读书笔记
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Keynote
我们看过听过很多人很多书在尝试教我们如何去工作，如何学习，如何去做决策，如果把这些能力更加抽象概括的话，那就是思考的能力，这本书说的不只是如何思考，更是如何让你进入思考的状态，如何更清晰理性的思考
你能想起上次深思熟虑得出的结果吗？还是每次都脱口而出，按习惯去反应？在遇到困难时，你有去思考的意识吗，知道如何去思考吗？正如文中所说：
Most books about thinking focus only on being more rational. They miss the fundamental problem: Most errors in judgment happen when we don’t know we’re supposed to be exercising judgment. 大多数关于思维的书籍都只关注于变得更理性，它们忽略了一个根本问题：大多数判断错误发生在我们不知道自己应该进行判断的时候。
这本书可以分为两部分，为思考创造空间+如何更加清晰的思考，创造空间部分给了我很多之前从没想到过的视角，作者分析了集中潜在的力量阻碍了我们去思考，我们需要首先认识出自己身上存在的默认设置，日常的思考是在没有理性分析下的默认反应。
在这些反应的时刻，我们被生物学上的“大脑”占据着，我们没有意识到去用自己理性的“大脑”来分析做决策。
这种生物本能无时无刻不在影响我们，他保护着我们但也妨碍我们，可以理解为我们大脑的”默认出厂设置“，主要分为四部分：
- 情绪默认：对情绪做出反应，而不是基于事实思考
- 自我默认：不惜一切保护自我价值自我地位，也就是个人的ego，自我“正确”比事实“正确”更重要，关注自尊心而不是结果
- 社会默认：自古而来遵守社会的规范，开启大脑的自动驾驶模式，害怕成为局外人，失去“社会资本”
- 惯性默认：抵制变化，维持现状，害怕变化会比现在更糟，我们希望保持自己的一致性而不是有效性
后文在讲解如何提升自己，管理弱点，如何做决策时都有很详细的描述，这里列举一些让我印象深刻的点：
- 了解自己的边界，自己的优点缺点局限性，玩发挥自己优势的游戏
- 为弱点和坏习惯增大摩擦力
- 先定义问题，再解决问题
- 想出+1个选项，探索更多可能性
Highlight
In order to get the results we desire, we must do two things. We must first create the space to reason in our thoughts, feelings, and actions; and second, we must deliberately use that space to think clearly. Once you have mastered this > skill, you will find you have an unstoppable advantage. 为了得到我们想要的结果，我们必须做两件事。我们必须首先创造思考、感受和行动的空间；其次，我们必须故意利用这个空间来清楚地思考。一旦你掌握了这个技能，你会发现你有一个不可阻挡的优势。
Why risk looking like an idiot when you can remain average? We’d rather be average than risk the possibility of landing somewhere below average. 当你可以保持平均水平时，为什么要冒着看起来像白痴的风险？我们宁愿保持平均水平，也不愿冒着低于平均水平的风险。
Strength is the power to press pause on your defaults and exercise good judgment.力量是按下暂停键的能力，是行使良好判断力的能力。
All the energy you put toward things you don’t control comes out of the energy you can put toward the things you can.你投入到你不能控制的事情上的所有能量，都来自于你可以投入到你能控制的事情上的能量。
The most valuable people, he continued, weren’t the ones with the best initial ideas, but the ones with the ability to quickly change their minds. They were focused on outcome over ego.最有价值的人不是那些拥有最佳初始想法的人，而是那些有能力快速改变自己想法的人。他们关注的是结果，而不是自我
The biggest mistake people make typically isn’t their initial mistake. It’s the mistake of trying to cover up and avoid responsibility for it. The first mistake is expensive; the second one costs a fortune. 人们通常犯的最大错误不是最初的错误，而是试图掩盖和逃避责任的错误。第一个错误是昂贵的；第二个错误代价高昂。
if you choose not to decide, you still have made a choice. 如果你选择不决定，你仍然做出了选择。
Ludwig Wittgenstein sums up this idea: “To understand is to know what to do.”哲学家路德维希·维特根斯坦（Ludwig Wittgenstein）的这句名言经常被引用来总结这个想法：“理解就是知道该做什么。”
A lot of the information we consume is in the form of highlights, summaries, or distillations. It’s the illusion of knowledge. We learn the answer but can’t show our work. 我们消费的很多信息都是摘要、总结或提炼的形式。这是知识的幻觉。我们学会了答案，但不能展示我们的工作。
Another big reason we find action hard is that we’re afraid of being wrong. In this case inertia holds us in place as we gather more and more information in the false hope that we can ultimately eliminate uncertainty. 我们发现采取行动很难的另一个重要原因是，我们害怕犯错。在这种情况下，惯性将我们困在原地，因为我们在虚假的希望中收集越来越多的信息，希望最终消除不确定性。
Keep a record of your thoughts at the time you make the decision. Don’t rely on your memory after the fact. Trying to recall what you knew and thought at the time you made the decision is a fool’s game. 在你做出决定时， 记录下你的想法。不要依赖事后的记忆。试图回忆你在做出决定时所知和所想是一个愚蠢的游戏。
Running on the hedonic treadmill only turns us into what I call “happy-when” people—those who think they’ll be happy when something happens.在快乐跑步机上跑步只会把我们变成我称之为“快乐-当”的人——那些认为当某些事情发生时，他们会感到快乐的人。
Most books about thinking focus only on being more rational. They miss the fundamental problem: Most errors in judgment happen when we don’t know we’re supposed to be exercising judgment.大多数关于思维的书籍都只关注于变得更理性，它们忽略了一个根本问题：大多数判断错误发生在我们不知道自己应该进行判断的时候。